受付（技術）

部品構造

• 大部品: 受付（技術）　RD:12　評価値:6
  • 部品: 概要（受付）
  • 部品: 使用条件（受付）
  • 大部品: 受付方法の制定　RD:4　評価値:3
    • 部品: 受付場所を構える
    • 部品: 連絡方法の確立
    • 部品: 応対要員の確保
    • 部品: 受付方法を周知する
  • 大部品: 信頼を得る　RD:3　評価値:2
    • 部品: 地道な活動
    • 部品: 知り合いを増やす
    • 部品: 困りごと解決のお手伝い
  • 大部品: 国民との共同実施　RD:3　評価値:2
    • 部品: 連帯感の芽生え
    • 部品: 異なる視点の獲得
    • 部品: 効果の向上

部品定義

部品: 概要（受付）

部品: 使用条件（受付）

部品: 受付場所を構える

部品: 連絡方法の確立

部品: 応対要員の確保

部品: 受付方法を周知する

部品: 地道な活動

部品: 知り合いを増やす

部品: 困りごと解決のお手伝い

部品: 連帯感の芽生え

部品: 異なる視点の獲得

部品: 効果の向上

提出書式

 大部品: 受付（技術）　RD:12　評価値:6
 -部品: 概要（受付）
 -部品: 使用条件（受付）
 -大部品: 受付方法の制定　RD:4　評価値:3
 --部品: 受付場所を構える
 --部品: 連絡方法の確立
 --部品: 応対要員の確保
 --部品: 受付方法を周知する
 -大部品: 信頼を得る　RD:3　評価値:2
 --部品: 地道な活動
 --部品: 知り合いを増やす
 --部品: 困りごと解決のお手伝い
 -大部品: 国民との共同実施　RD:3　評価値:2
 --部品: 連帯感の芽生え
 --部品: 異なる視点の獲得
 --部品: 効果の向上
 
 
 部品: 概要（受付）
 自身または自身の所属組織の業務を円滑に進めるため、受付窓口を設置することで自国民と共同で行動を実施するための技術。
 自分たちの意思表示（行動）に対する自国民の反応を伺いながら行動をすることができる。共同作業による連帯感の芽生えにもそれなりに期待ができる。
 
 部品: 使用条件（受付）
 受付場所や人員を確保できる一定以上の財力、国民とともに行動ができる人望を備えた人物でなければ、受付（技術）を十分に活用することはできない。皆と一緒に行動することが、受付（技術）の効果を最大限発揮させるからである。
 
 部品: 受付場所を構える
 用のある人が訪れるための受付場所を構える。ある程度の規模の機関であれば応接室・会議室、個人宅であれば応接間など。部外者に話が漏れ聞こえない隔離された空間があるのが望ましい。
 
 部品: 連絡方法の確立
 受付に訪れた人が空振りにならないよう、受付をする者への連絡方法の確立が必要である。
 決まった場所に決まった時間内に訪れれば対応できる、手紙などによる事前連絡（アポ取り）が必要、など。
 
 部品: 応対要員の確保
 訪れた人に応対するための人員を確保する。１人が１日に応対できる人数は決まっている。休憩などで場を外すことを考えると、交代要員も必要となるだろう。
 個人業務などで必然的に応対要員が１人しかいない場合にも、自身の心身に問題がない範疇で応対可能時間を設定する必要がある。
 
 
 部品: 受付方法を周知する
 自身あるいは自組織がどのような形で受付体勢を設けているか、受け付けたい相手に伝わるように周知しなければ意味がない。
 口コミ、名刺交換、チラシの配布、広告など、目的や規模、予算などに応じた手段で周知を行う。
 
 部品: 地道な活動
 いきなりやってきて「さあ一緒にやりましょう」と言っても、周囲の目は冷ややかである。少しずつ少しずつ、周囲の人々と打ち解けることが肝要だ。
 
 部品: 知り合いを増やす
 受付活動を自分たちだけの力で行おうとしても限界はある。知り合った人から人へと何かの機会に自分たちの存在が伝わり、仲介のもとで知り合う。誰だって、知らない人よりも友人を手伝いたいものだ。
 
 部品: 困りごと解決のお手伝い
 自分たちがやりたいことだけを押し付けても、周りの人々は動かない。ゴミ掃除でも、迷子探しでも、自分たちが手伝うことで解決する困りごとをちょっとずつ解決することで、皆が過ごしやすい環境を作る。そうした環境は、やがて自分たちが困ったときの支えになるものだ。情けは人のためならず。
 
 部品: 連帯感の芽生え
 一緒に行動をすることで、「単なる知り合い」から「一緒にXXした人」へと少しだけランクアップする。困難な作業であるほど、その達成感は大きい。大きな達成感あるいは失敗の経験を長きに渡って共有した相手を、「仲間」ともいう。
 
 部品: 異なる視点の獲得
 同じ作業でも、作業者が違えば感じ方は変わる。１つの問題に取り組む時も、様々な所属、立場の人々と共に行動することで、自分とは違った目線で物事を見ることが出来る。
 それは時に、１人では気付き得なかった別の問題の発見にもつながる。
 
 部品: 効果の向上
 多くの人々との共同作業は、単純な人数比による効果増だけではない成果をもたらす場合がある。
 指揮人員の確保による効率化、それぞれの長所を活かしたシナジーの獲得、ノウハウの蓄積による手順整備、人員増加による広告効果など、得られる成果は多彩である。
 
 
 

インポート用定義データ

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